公司治理与6S管理体系  

作　　者：蒋伟[1] 

机构地区：[1]华润集团

出　　处：《新理财（公司理财）》2005年第12期39-39,共1页

摘　　要：华润的整体战略是"集团多元化、利润中心专业化,在主营行业拥有领导地位".看似简单的几句话,实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索.简单地去管理一个多元化企业,可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题,而专业化是解决多元化问题的真正手段.多元化是以专业化为基础,是专业化的一个集成.对于华润,"利润中心专业化"是保证公司成功的一个关键因素.通过专业化利润中心的集成使关注点真正符合市场要求,在市场上跟真正的专业化产品去竞争.

关 键 词：6S管理体系 公司治理 专业化产品 多元化企业 利润中心 市场要求 多元化问题 整体战略 领导地位 行业 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.6[经济管理—国民经济]