对基层行财务资源配置问题的思考  

作　　者：谭浩[1] 

机构地区：[1]建设银行四川广汉支行

出　　处：《现代商业银行导刊》2005年第12期24-27,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。

关 键 词：财务资源配置 基层行 资源配置机制 经济增加值 资源使用效率 银行经营效益 核心竞争力 最大化目标 经营管理 银行运行 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F832.33[经济管理—国民经济]