从产品线规划开始提升销售力  

作　　者：白刚 

机构地区：[1]迈普生管理顾问公司总裁

出　　处：《销售与市场》2006年第02S期22-24,共3页

摘　　要：从现在开始自我审视 你在经营多少个产品？利基或量基产品有几个？哪些是有竞争潜力的产品？对此，你的发展计划是什么？无效产品产生的隐性成本有多大？

关 键 词：产品线规划 销售力 自我审视 竞争潜力 隐性成本 经营 利基 

分 类 号：F713.50[经济管理—市场营销]