海尔SBU经营机制的深层次思考  

作　　者：范黎波[1] 张卫[1] 

机构地区：[1]对外经济贸易大学国际商学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第01S期26-28,共3页

摘　　要：如何将目标、市场和分配等三个基本元素整合为一种管理机制，海尔独创性地采用了SBU经营机制。SBU机制最终也是解决管理的“老大难”问题，即目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进。当然，任何一种模式都很难以兼顾企业发展与员工发展，很难平衡各方利益关系，真正做到竞合和双赢。海尔也不能例外。

关 键 词：SBU机制 经营机制 海尔 深层次 管理机制 基本元素 员工发展 企业发展 利益关系 分配 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]