如何加强应收账款的日常管理  

作　　者：胡光君[1] 

机构地区：[1]重庆市涪陵职业技术学院

出　　处：《财务与会计》2006年第2期77-77,共1页Finance and Accounting

摘　　要：1、加强应收账款的事前管理。即在应收账款尚未发生前，对合同的谈判、签约阶段进行的管理。这一阶段主要应抓好以下工作：一是客户的相关信息的调查掌握，如资信度、履约能力、有无不良交易记录等。二是根据不同的客户类型确定是否达成交易或采取不同的交易方式。三是合同的谈判与签订。合同的签订应采用书面方式，如是电话订货，应要求对方补上传真件，以作为以后催收赁款的凭据。合同内容应详实全面，同时要注意对合同的每项条款进行严格的审查核对。

关 键 词：应收账款 日常管理 合同内容 交易方式 客户类型 事前管理 履约能力 资信度 传真件 谈判 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] S966.4[经济管理—国民经济]