借国际战略联盟走外向型国际化——以“联想”为例  

作　　者：刘晓红[1] 

机构地区：[1]西安财经学院管理学院,陕西西安710061

出　　处：《江苏商论》2006年第1期96-97,共2页Jiangsu Commercial Forum

摘　　要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBM的PC部,引起巨大震动,分析联想的国际化之路,战略决定战术,联想借力“国际战略联盟”塑造比较优势,走外向型国际化道路。

关 键 词：国际战略联盟 外向型国际化 比较优势 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]