战略与谋略谁将胜出——企业家的两难选择  

出　　处：《经济展望》2006年第1期114-117,共4页Economic Outlook

摘　　要：朗迅在高管解聘146天．后企业照样运转，拥有百年历史的可口可乐依旧是全球饮料界巨头；而中国许多企业速生速死，比如三株、飞龙，包括最近的会正，97年刚刚成为DVD业界前三甲，仅仅在五年后的今天，金正不仅随着DVD行业的严冬而坠落，就连它的创始人之一、董事长万平也因涉嫌侵占上市公司资金在山西被羁押调查。中外两种截然不同的企业发展结局，实则与其所走的战略亦或谋略路径不同有关。

关 键 词：企业家 两难选择 谋略 DVD行业 可口可乐 百年历史 DVD业 上市公司 企业发展 创始人 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]