战略中心型组织(SFO)——企业绩效管理(BPM)的全球最佳实践  

作　　者：孙永玲 谢少华 

机构地区：[1]Palladium [2]博意门咨询公司

出　　处：《首席财务官》2006年第3期86-88,共3页CFO World

摘　　要：随着各种绩效管理理论的出现与应用、IT技术从过去作为企业的辅助应用到现在成为企业业务战略一部分。应用转变、企业自身流程变革等基础管理能力的加强以及市场环境的变化（如美国Sarbanes—Oxley法案的实施），企业迫切需要一套能支撑战略与执行的整合，视影响企业绩效的各个方面为一相互关联的整体绩效管理工具，而BPM正好顺应了这种需求，为越来越多的企业所接受。

关 键 词：企业绩效管理 实践 全球 组织 管理理论 业务战略 IT技术 市场环境 管理能力 流程变革 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]