PRINCE2与PMBOK的异同  

作　　者：黄绍良 

机构地区：[1]昆山泓森信息科技管理顾问有限公司

出　　处：《项目管理技术》2006年第3期41-44,共4页Project Management Technology

摘　　要：过去三十多年来笔者在国际间从事软件工程及项目管理的工作，学习过多种项目管理知识，也应用过多种不同的项目管理体系，其中有成功的案例，也有失败的教训。近年回国后参与教育及咨询的工作，发现很多被认证的项目管理专业人员多未能达到雇主的期盼，项目多未能有效地进行管理。回顾自己过去多年的历程，笔者认为能够有效地把管理知识和管理体系结合，才能让企业达到预期的管理效益。

关 键 词：PMBOK 项目管理体系 项目管理专业人员 管理知识 软件工程 参与教育 管理效益 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]