供电所应对配电台区全面进行细化管理  

作　　者：张健辉[1] 

机构地区：[1]遵义供电局务川电力公司,564300

出　　处：《贵州电力技术》2006年第3期60-62,共3页Guizhou Electric Power Technology

摘　　要：县公司下达给各供电所的经营考核目标，是供电所应确保的工作“底线”。考核目标中，线损率和电费回收率是核心，供电量、售电均价、安全生产、营业质量、优质服务、规范管理是重要指标，这些指标以“内部模拟电力市场工效挂钩考核”的形式与供电所员工收入直接挂钩。因此，供电所为了保障这些“底线”指标的实现，除了切实抓好10kV线路及配变的线损、安全管理等工作外，应对所管辖台区全面进行细化管理。

关 键 词：供电所 化管理 配电台区 考核目标 模拟电力市场 10KV线路 工效挂钩 安全生产 优质服务 安全管理 

分 类 号：TM727.1[电气工程—电力系统及自动化]