美晨集团股份有限公司的ERP建设之路  

作　　者：陈婉玲[1] 韦沛文[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2006年第4期43-45,共3页Finance&Accounting

摘　　要：随着国企改革的深化和市场经济的发展．尤其是我国加入WTO后．企业面对的市场与竞争对手骤然扩大到全球范围．企业的竞争力更多地表现在对市场，客户需求反应的速度和灵活性上。传统的“大鱼吃小鱼”格局已演变成“快鱼吃慢鱼”。信息化是实现“快”的最有效的手段。对于面临经济全球化的中国企业．要么用信息化改造企业．追上时代的步伐．要么就要被市场淘汰。美晨集团股份有限公司（经营范围包括口腔护理品、化妆洗涤用品、保健品、食品添加剂、现代中药等五大品类的集科研、生产、销售于一体的多元化生产经营企业，

关 键 词：美晨集团股份有限公司 ERP建设 信息化改造 经济全球化 市场经济 生产经营企业 口腔护理品 食品添加剂 竞争对手 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]