企业领导者执行力的塑造方式  

作　　者：谢奉军[1] 戴淑燕[2] 

机构地区：[1]南昌大学 [2]南昌大学经济与管理学院

出　　处：《企业活力》2006年第4期54-55,共2页Enterprise Vitality

摘　　要：所谓执行力就是把决策转化为结果的能力，是一门如何落实任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。纵观几十年来的国际市场，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力强大的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、

关 键 词：企业领导者 执行能力 世界级企业 组织形成 国际市场 世界首富 管理者 郭士纳 IBM 发起 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]