企业业绩评价和绩效管理分析——EVA系统及其整合  

作　　者：聂卫东[1] 

机构地区：[1]河南商丘职业技术学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第04X期170-171,共2页

摘　　要：20世纪90年代以后，企业经营的宏微观环境发生了巨大的变化。如今备受推崇的EVA及平衡记分卡等业绩评价系统就是在这种背景下被开发出来的。在EVA系统中，业绩以企业市场价值的增值为衡量标准，而非投资收益率等传统业绩评价指标，从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端。而平衡记分卡却以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF）（依据公司价值链来分析各个价值增值过程的关键成功因素），并建立与之具有密切联系的指标体系来衡量战略实施过程的状态和采取必要的修改以维持战略的持续成功。

关 键 词：企业业绩评价 EVA系统 管理分析 关键成功因素 20世纪90年代 企业市场价值 平衡记分卡 绩效 业绩评价系统 业绩评价指标 绩效管理 

分 类 号：F272.5[经济管理—企业管理]