跨国并购中的企业软环境优化  

作　　者：王卫波[1] 张兰[2] 

机构地区：[1]中央财经大学会计学院 [2]北京林业大学经济管理学院

出　　处：《北方经济》2006年第4期48-49,共2页Northern Economy

摘　　要：跨国并购正以越来越大的频率出现在我们的视野中，联想集团收购IBM、上汽集团收购韩国双龙、TCL收购汤姆逊等，并购浪潮风起云涌。但是并购是一把双刃剑，据国外的调查研究表明：并购之后完全失败的大概占35％，不太成功的占40％，真正成功的只占17％。可见，并购的优势不会轻易得到，优势的发挥也是有条件的．在每一个并购企业的背后，都存在一个不可避免的问题——整合。并购后如何面对被并购企业的文化管理以及该如何整合以为我所用。达到企业跨国并购的预期目标——充分利用目标企业的优势资源？本文将从企业的软环境——企业文化和管理团队的差异两方面进行分析，指出并购企业在这两方面可能存在的问题，并有针对性地提出自己的建议。

关 键 词：被并购企业 跨国并购 环境优化 联想集团 上汽集团 并购浪潮 文化管理 优势资源 目标企业 管理团队 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]