浅谈EVA价值管理模式在我国企业管理中的应用  

作　　者：张燕[1] 

机构地区：[1]南京航空航天大学

出　　处：《江苏企业管理》2006年第4期39-40,共2页

摘　　要：20世纪90年代．西方主要发达国家在企业管理方面逐渐形成了一种观点：管理的最终目标是为股东创造价值，实现股东价值的最大化。在企业众多的“利益相关者”中，作为剩余要求权的拥有者和风险的承担者，股东对企业具有最大的监督权，其利益也最具有一致性。容易区分和衡量。“股东价值最大化”优先解决的是一个目标问题．如果把企业价值比做一块蛋糕，股东价值首先关注的不是如何分割，而是如何烤制一个更大的蛋糕供大家分享。因此。以股东价值最大化为主导的企业价值管理模式最具有效率。

关 键 词：价值管理模式 企业管理 股东价值最大化 EVA 20世纪90年代 利益相关者 应用 主要发达国家 创造价值 最终目标 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]