信息时代的企业业绩衡量与管理——平衡计分卡及应用  

作　　者：刘俊勇[1] 

机构地区：[1]中央财经大学会计学院

出　　处：《中国总会计师》2006年第3期36-40,共5页China Chief Financial Officer

摘　　要：1992年,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案咨询公司总裁大卫·诺顿创造性地提出了平衡计分卡理论。十几年来,以三部专著和六篇文章为基础,平衡计分卡理论已成为一个完善的战略执行工具。至今,《财富》1000强企业已有70%运用了平衡计分卡,《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最伟大的管理工具。目前,国内已有越来越多的企业运用和关注平衡计分卡。但是作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授却说,其中一半以上都是用错的。而在中国的企业中,这一比例恐怕更高。那么,中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?到底哪些企业需要平衡计分卡?本栏目特邀平衡计分卡理论研究者、《平衡计分卡》和《战略地图》的译者刘俊勇博士对该理论进行系统介绍,旨在使读者对该理论有一个全面系统地认识,从而更好地实现平衡计分卡的本土化。

关 键 词：平衡计分卡 中国企业 管理工具 业绩衡量 信息时代 《哈佛商业评论》 应用 哈佛商学院 公司总裁 《财富》 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]