企业购并动机与效果研究——以MOL公司购并案为例  

作　　者：施丽芳[1] 

机构地区：[1]南京大学

出　　处：《投资研究》2006年第5期26-30,共5页Review of Investment Studies

摘　　要：公司购并是一个复杂的过程。它需要企业对目标企业和外部环境做出综合评价和判断。在公司购并决策中不可回避的基本问题主要包括：企业进行购并的动机、企业购并的效果、以及对购并业绩的预期与实现。本文通过对新加坡MOL集团收购美国BPL公司的案例分析．提出了成功实施购并的三个基本要素和提高整合效果的四个原则。旨在为有意利用购并方式进行企业扩张的企业提供参考和借鉴。

关 键 词：公司购并 目标企业 购并动机 综合评价 外部环境 购并决策 企业购并 成功实施 案例分析 企业扩张 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] X824[经济管理—国民经济]