团队内相对绩效评价机制  

Relative Performance Evaluation in teams

作　　者：朱火弟[1] 

机构地区：[1]重庆工学院经济与贸易学院,重庆400050

出　　处：《重庆大学学报（自然科学版）》2006年第5期146-149,共4页Journal of Chongqing University

基　　金：国家社会科学基金资助(03BJY049)

摘　　要：“团队”与“企业再造”是20世纪90年代管理学的两大热门话题,团队的激励问题是激励机制设计理论中的一个重要问题,对团队中各成员的报酬机制的设计是团队激励的核心,而对团队中各成员的绩效的相对评价则是团队激励的基础.运用激励理论,优化设计团队成员的利益分享机制,提出了一种对代理人绩效的相对评价机制,并从中得出了一些在实际工作中具有指导意义的结论.Team is one of the two greatest hot issues in management in 90 ＇ s. Agents reward system is critical to incentives in teams, which is one of the most important problems in incentive mechanism designing theory, and the relative performance evaluation in a group is the base of incentive mechanism designing theory. The authors optimally design the system for share of profit among agents, and also develop a relative performance evaluation system for agents in a group, and have some conclusion to guide the practice.

关 键 词：团队 激励 报酬机制 相对绩效 

分 类 号：F019[经济管理—政治经济学]