浅析企业如何有效实施供应链管理  

作　　者：邓彦[1] 吴培[1] 

机构地区：[1]广东工业大学

出　　处：《集团经济研究》2006年第06X期77-77,共1页

摘　　要：一、我国供应链管理现状 1、关于我国的企业供应链情况的一次权威调查是在2002年11月，由中国连锁经营协会与普华永道合作调查的《工商关系调查报告》在中国连锁业年会上公布。调查选取了国内零售百强中的32家企业，若干外资企业，以及国内知名供货商。调查结果表明，97％的零售商最关心的是供应商的订单是否足额交付；96％的供应商关注零售商的信用是否良好及是否拖欠款。在得到好评的前10名供货商中，跨国公司或带有跨国公司背景的企业占各主角地位。前10名的供货商对零售商的满意程度不到45％，而零售商对制造商的好评最高才45％。调查认为：造成供应链管理难的原因不是单一制造商或零售商的问题，而在于整个供应链系统的效率不高。首先，制造商被供货商抢压供应链，其区域过大且政策不统一，结算系统的效率低；其次，分销系统层次过多，有多家供应商，且系统不统一，服务低下。

关 键 词：供应链管理 企业供应链 中国连锁经营协会 供应链系统 跨国公司 零售商 供货商 供应商 制造商 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]