企业实施ERP能力的影响因素分析  

作　　者：康虹[1] 朱海莹[1] 

机构地区：[1]西安工业大学

出　　处：《集团经济研究》2006年第06X期198-198,共1页

摘　　要：ERP项目是一项高投入高风险的投资活动，虽然“实施ERP的企业70％都以失败告终”已是早几年前的事了．但是目前的情况仍不容乐观。本文从企业内部和外部两个角度将影响企业实施ERP能力主要因素进行划分，按照与实施效果的关联性进行分类布置，力图科学、全面地反映问题。提高ERP软件实施的质量，促进企业管理模式的更新，使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程，保证项目的顺利实施。

关 键 词：ERP项目 企业内部 影响因素分析 企业管理模式 ERP软件 投资活动 管理工程 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]