平顶山分行经营模式的改革与思考  

作　　者：王现增[1] 高关民 张守业[1] 

机构地区：[1]建设银行河南省分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2006年第6期13-16,共4页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：中国建设银行董事长郭树清在2006年工作会议上谈到组织机构改革时指出，“通过机构改革，要使批发业务和零售业务相对分离，批发业务的重心进一步上移，零售业务的重心进一步下移，中后台管理职能向上集中：使各级各类机构的功能更加明确，更加专业。流程和效率得到改善。”建设银行河南平顶山分行其经营模式的调整提供了一个参考样本。为城市分行集约化经营提供了一种思路。

关 键 词：组织机构改革 城市分行 经营模式 平顶山 中国建设银行 零售业务 批发业务 集约化经营 工作会议 管理职能 

分 类 号：F562.6[经济管理—产业经济]