基于社会交换理论的组织公民行为影响因素研究  

An Empirical Study on the Antecedents of Organizational Citizenship Behavior:A Social Exchange Perspective

作　　者：吴志明[1] 武欣[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院,北京100084

出　　处：《人类工效学》2006年第2期7-9,共3页Chinese Journal of Ergonomics

基　　金：国家自然科学基金(70102002)

摘　　要：为探讨社会交换理论对组织公民行为的影响因素,对来自12个高科技组织的294名员工和52名主管进行了问卷调查,研究结果表明:员工的组织支持感知与组织公民行为之间具有正向关系;领导-下属交换与组织公民行为之间具有正向关系;员工的社会交换意识是组织支持感知与组织公民行为之间以及领导-下属交换与组织公民行为之间的调节变量。This study empirically explored the antecedents of organizational citizenship behavior（OCB） from a social exchange perspective among employees in high - tech organizations. Survey study was conducted in 294 employees and 52 supervisors of 12 high-tech organizations. The results showed that perceived organizational support（POS） was positively related to OCB of employees, and leader - member exchange （LMX） was also positively related to OCB. The moderating role of employees＇ acceptance of the norm of reciprocity was found.

关 键 词：组织公民行为 组织支持感知 领导-下属交换 社会交换 

分 类 号：B849[哲学宗教—应用心理学] C93[哲学宗教—心理学]