隐形冠军企业的成功经验及其借鉴  

作　　者：陈晔[1] 谷立霞[1] 

机构地区：[1]石家庄经济学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第07S期179-180,共2页

摘　　要：他们是支撑起西门子、宝马、奔驰、大众、蒂森克虏伯、巴斯夫等“德国制造”的中坚力量，是拉动一国出口的真正引擎，他们笑傲全球市场，但低调潜行。这便是实力雄厚少有泡沫的“隐形冠军”，在世界各地，这样的“隐形冠军”不胜枚举。如占据全球滤水器市场份额85％的德国“布里塔”公司，占全球卷烟机市场份额的90％的“豪尼”。当前，我国中小企业面临的市场竞争日益激烈、生存环境日趋复杂，分析隐形冠军的成功经验，探讨适合我国中小型企业的可持续成长模式，具有非常重要的理论和现实意义。

关 键 词：隐形冠军企业 成功经验 “隐形冠军” 借鉴 全球市场 市场份额 中小型企业 中坚力量 市场竞争 中小企业 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理]