谨防企业并购南辕北辙——浅谈协同效应发挥对企业实施并购的影响  

作　　者：吴江龙 高燕燕[2] 

机构地区：[1]徐州工程机械集团有限公司 [2]中国矿业大学管理学院

出　　处：《会计之友》2006年第07S期62-66,共5页Friends of Accounting

摘　　要：笔者认为,并购协同效应的发挥对企业是否顺利实现预期目标产生的影响是巨大的。本文结合我国上市公司并购实际,分析企业并购的协同效应基本目标、支持决策的基本假定,提出并购协同效应发挥影响因素及对策思考建议,以期减少动态因素对企业并购的影响,不断降低企业运营风险,实现股东预期回报。

关 键 词：企业并购 协同效应 上市公司并购 企业运营风险 支持决策 思考建议 预期回报 股东 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] TG174.42[经济管理—国民经济]