华平收购模式应全流通时代而生  

出　　处：《新财富》2006年第6期80-80,82,共2页New Fortune

摘　　要：分析发现，华平收购G武商、百大集团的操作手段，展现出一种全新的海外基金投资中国的盈利模式。首先选择具成长性行业中有突出特点的民营企业集团，如拥有网点资源、经营业绩佳，同时又具有资本市场操作经验的民企作为合作伙伴。华平此番进入商业领域，选中中国银泰作为合作方。一方面，中国银泰投资集团内部产业结构清晰，分工明确，旗下浙江银泰主营零售百货业，目前有4家大型百货店，其中杭州1家，宁波2家，重庆1家（表1），销售业绩近年一直居浙江百货业首位。此外，在温州以及杭州还有两家面积分别达到4万平方米和10万平方米的百货商场在建。另一方面，中国银泰还是资本运作高手，近年来在资本市场上运作频繁。

关 键 词：收购模式 全流通 零售百货业 民营企业集团 资本运作 基金投资 市场操作 大型百货店 百大集团 盈利模式 中国银泰投资集团 

分 类 号：F279.21[经济管理—企业管理]