巧解红丰管理之困  

作　　者：杨文霞 

出　　处：《理财（市场版）》2006年第8期89-89,共1页Money

摘　　要：案例背景 河南红丰公司是一家集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2006年3月，该集团为了更有效地实施战略，对集团公司管理模式进行了重大变革。该集团原来直接管理下属的十多个二级单位，管理幅度过宽，无法针对各个二级单位的业务特点，实施有针对性的管理。变革后，将业务相同的二级单位合并成一个专业公司，最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。

关 键 词：管理模式 大型企业集团 二级单位 集团公司 业务特点 建筑安装 实施战略 直接管理 专业公司 房地产 

分 类 号：F276.4[经济管理—企业管理]