欠发达地区央行分支机构人力资源开发与管理研究  

作　　者：邹建平[1] 何爱华[1] 吴远洪[1] 

机构地区：[1]中国人民银行广安市中心支行,四川广安市638000

出　　处：《金融参考》2006年第2期106-107,共2页

摘　　要：开发与管理人力资源，增加人力资源存量，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率，是央行职能调整后基层分支机构面临的一项重要课题。但当前央行分支机构在人力资源开发与管理中还存在如下问题：人力资源结构不合理；人力资源质量偏低；基本制度“刚性”规定制约着人力资源的有效整合；人力资源开发不足，职工成长渠道单一，职工积极性难以得到有效发挥；行员培训在人力资源微观层次开发上的作用不明显，培训的投入产出比和成果转化率较低；人员岗位轮换力度不大，人力资源整合不够，从而影响了央行分支机构职能作用的充分发挥。针对上述问题，笔者特提出如下建议：

关 键 词：人力资源开发与管理 基层分支机构 管理研究 欠发达地区 央行 人力资源使用效率 职工积极性 人力资源存量 人力资源配置 人力资源结构 

分 类 号：F249.2[经济管理—劳动经济]