基于并购重组的流程再造研究  

作　　者：吴静怡[1] 刘尔烈[1] 

机构地区：[1]天津大学管理学院,天津300072

出　　处：《内蒙古农业大学学报（社会科学版）》2006年第3期229-231,共3页Journal of Inner Mongolia Agricultural University（Social Science Edition)

摘　　要：对于重组并购后的企业,并购整合与业务流程再造(BPR)是关系到并购成败及企业战略成败的关键问题。但是BPR工程在企业具体实施过程中的成功率一直不高。本文在研究一个被并购企业实施BPR的真实案例的基础上,归纳总结出我国企业在并购重组后,在外部因素多重变化下实施BPR的一些启示。

关 键 词：业务流程再造 战略性并购 价值链 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]