我国大型电力企业实施ERP的风险分析  

作　　者：吴冰[1] 

机构地区：[1]国电信息中心,北京100761

出　　处：《电力信息化》2006年第8期26-28,共3页Electric Power Information Technology

摘　　要：在国外,大型电力企业应用企业资源计划(ERP)很普遍也很成功。在中国,由于引进时间不长,成功经验不多,中小企业ERP失败率较高。同样,大型电力企业实施ERP,也意味着成功与失败同在,效益与风险并存,只有正确认识风险、控制风险、降低风险、消除风险,才能成功实施ERP系统,达到提高企业管理水平,实现企业快速发展的目标。

关 键 词：ERP系统 风险分析 电力企业 企业资源计划 企业管理水平 企业应用 中小企业 成功经验 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]