内部报告体系及设计  

作　　者：王玉红[1] 张先治[1] 

机构地区：[1]东北财经大学会计学院

出　　处：《财务与会计》2006年第9期49-49,共1页Finance and Accounting

摘　　要：内部报告是相对于外部报告而言的，是指在管理控制系统运行中为企业内部的各级管理层以定期或非定期形式提供用于企业沟通、控制、决策以及业绩评价的形式灵活的各种图表和文字资料。要实施有效的内部报告控制，前提是要有完善的内部报告体系。内部报告体系建立的基础是内部利益相关者的相关决策信息需求。相关决策从不同角度可以有不同的分类，如从业务流程角度可分为采购决策、生产决策、销售决策、价格决策、新产品开发决策等；从责任目标角度可分为投资决策、利润决策、成本决策等。各种分类都可以形成相应的内部报告系统。在市场经济体制和现代企业制度下，企业的经营决策应从资本经营决策、资产经营决策、商品经营决策和生产经营决策四个层次进行，并相应形成四种经营责任中心。每一责任中心围绕自身的核心责任目标及其分解建立相应的报告系统。因此，内部报告体系的建立可以此为依据，形成资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告四大报告系统，在四大报告系统中除主表之外，还包括以附表形式反映的主表中主要项目的明细资料，以附注形式表示的主、附表的编制基础及其主要项目数字增减变化的主要原因等。

关 键 词：报告体系 生产经营决策 新产品开发决策 采购决策 报告系统 责任中心 设计 管理控制 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]