福特协助供应商Visteon的复兴  

出　　处：《管理@人》2006年第9期11-11,共1页Management@People

摘　　要：与GM处理供应商的方式完全不同，为阻止零件供应商Visteon公司的破产，福特希望让Visteon获得盈利，并保持对潜在客户的吸引力，然后再卖掉。2004年8月，福特派13名高管专门为其策划战略；引入激励计划，每个工人都可以基于公司的成功而获得一份年度奖金；帮助员工大幅度提升技能，引入标杆学习和培训项目，给每一位员工提供他们想要的培训，采用更有效的，及时性方式与员工沟通企业的未来。

关 键 词：供应商 福特公司 员工沟通 培训项目 潜在客户 策划战略 激励计划 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]