中国企业反收购的对策机制及适用性选择  

作　　者：马西[1] 

机构地区：[1]西安财经学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第09X期60-61,共2页

摘　　要：随着股权分置改革的完成和中国加入WTO过渡期的结束，外资针对中国上市公司的收购与兼并活动进入到活跃的阶段，在股权分置改革完成后的全流通的市场环境下，控制权市场价值体现与过去相比将会逐渐发生实质性变化，基于价值发现和产业整合的并购将逐渐增多。《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》于2006年3月1日起实施，外资可通过具有一定规模的中长期战略性并购，投资于已完成股改公司和股改后新上市公司的A股股份。据有关统计，到2003年国内22个产业领域已有七成被外资绝对控制，2005年八成以上大型超市被跨国公司收入麾下。从最近的外资对中国企业的并购案例中显示，它们的收购目标主要集中在中国各行业的领先企业，如米塔尔并购华菱管线、凯雷收购徐工机械、大摩、IFC投资海螺水泥、高盛收购双汇发展等。外资对一些行业的垄断，严重威胁国家经济安全。如何构建适用于我国目标公司的反收购对策体系己成为当务之急。本文通过借鉴和吸取西方公司的反收购经验和教训，构建出适用于我国公司特别是上市公司的涵盖固本、预防、预警、快速反应和反击在内的五种对策机制，并对常用的反收购方法在我国的适用性问题作了较全面的分析。

关 键 词：中国企业 反收购 机制 中国上市公司 战略性并购 股权分置改革 控制权市场 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]