改革与调整：日本企业的七大变化  

作　　者：周见[1] 

机构地区：[1]江苏科技大学世界经济与政治研究所

出　　处：《企业技术进步》2006年第9期38-38,共1页Technological Development of Enterprise

摘　　要：经过长达十年之久的徘徊和摸索，日本经济终于摆脱了漫长的萧条与衰退，从2002年开始迎来了久违的增长局面。经济形势的显著好转标志着日本产业结构的调整已见成效，与此同时，在不断的改革和调整中，企业经营体制发生了明显变化。 一、经营目标的转变。面对国内外新的市场环境，日本企业从自身经历的挫折中逐步认识到，“数量增长型”的经营战略已经难以适应时代发展的要求，而要摆脱困境，只能调整经营战略，在向质量型增长的转变中谋求出路。因此，在过去的十余年里，越来越多的日本企业对欧美企业的经营理念表现出前所未有的兴趣，开始在提高资本收益率方面下功夫。

关 键 词：日本企业 改革 企业经营体制 经营战略 数量增长型 质量型增长 资本收益率 日本经济 

分 类 号：F279.313[经济管理—企业管理]