中国电信工程服务企业的战略转型与精确化管理  

作　　者：金志芳[1] 曾毅[1] 

机构地区：[1]江西环境工程职业学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第10Z期69-70,共2页

摘　　要：当前，电信工程服务业市场竞争日益激烈，许多业务的利润空间不断缩小。电信工程服务企业只有采取降低运营成本，提高投入产出比，走集约化发展之路，实行精确化管理，才能在激烈的竞争中立于不败之地。“精确化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，核心理念是通过信息化手段，对企业经营过程进行数字化管理，从而实现企业效率倍增，真正使企业管理做到“控制每一分钱，掌握每一分钟”。精确化管理在规模化程度较高的工业制造业领域，如汽车、家用电器等产业应用比较广泛。从当前电信工程服务企业的发展来看，逐步引入精确化管理，提高企业综合竞争力，已经显得相当必要。

关 键 词：精确化管理 电信工程 服务企业 企业综合竞争力 转型 中国 企业经营过程 市场竞争 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]