企业并购整合过程中绩效评价体系设计与研究  

作　　者：刘磊[1] 于英川[1] 

机构地区：[1]上海大学国际工商与管理学院

出　　处：《商场现代化》2006年第09S期141-142,共2页

摘　　要：通常认为,企业并购最大的风险存在于并购后的整合阶段,并购后的整合成功关键在于对整合绩效的恰当而全面衡量,有效的衡量是整合控制得关键。本文将运用平衡计分卡的思想,。

关 键 词：跨国并购 整合绩效 平衡计分卡 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]