推行零缺陷管理法 提高产品质量  

作　　者：于培君 丛龙敏 王国高 

机构地区：[1]烟台宏源新型建材有限责任公司,山东省烟台市电厂东路67号264002

出　　处：《加气混凝土》2006年第3期29-30,共2页

摘　　要：烟台宏源新型建材有限公司现有两条加气混凝土砌块生产线，一期采用空中翻转工艺，二期采用地面翻转工艺，主要设备均采用国产先进设备，两条线分别于2001年10月和2004年5月建成投产．年可生产30万m^3加气混凝土砌块，可利用粉煤灰约14万t，既部分解决了烟台发电厂粉煤灰排放的污染问题，又为社会提供了具有良好性能的建筑材料。建厂投产以来出厂合格率一直在94％左右、产量平均在2．5万m^3／月、成本在95元／m^3左右徘徊。而面对每天出现的废砌块，相当一部分职工认为：“合格率达到要求已经不错了，每天生产几万块砌块，哪能一块不碎，废几个砌块是很正常的事，何必大惊小怪．有什么可斤斤计较的……”这种观念上的错误隐隐让管理者们感觉到了公司管理的病根。如何进一步提高产品质量、降低成本？只有提升管理水平，形成一种新的质量管理理念。

关 键 词：产品质量 管理法 加气混凝土砌块 零缺陷 砌块生产线 电厂粉煤灰 先进设备 公司管理 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]