海尔全球化品牌战略:人单合一  

Research on Team Performance Measurement Model

作　　者：王大刚[1] 席酉民[1] 周云杰[1] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院中国管理问题研究中心,陕西西安710049

出　　处：《科学学与科学技术管理》2006年第10期142-146,共5页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学优秀创新研究群体基金(70121001);国家自然科学基金资助项目(70472035)

摘　　要：“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践,“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合,“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元,是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求,客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出:“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新,为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。Measuring the performance of teams is the key factor to the team success. In this paper, we discussed the nature of team, the factors impact on the team performance, and evaluated different models of team performance from existing performance measurement literature. Converged on a common set of 4 framework components, our analysis incorporated them into a comprehensive concept model. The concept model developed should be of interest to managers, team leaders and indeed anyone who is interested in monitoring and managing team performance.

关 键 词：人单合一 流程再造 战略经营单元(SBU) 流程经营单元(PBU) 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]