特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示  

作　　者：嵇伟卿[1] 张蕾 

机构地区：[1]上海财经大学经济学院,上海200439

出　　处：《经济研究导刊》2006年第6期40-42,共3页Economic Research Guide

摘　　要：上世纪80年代以来,特许经营企业以其低成本、小风险的优势在我国迅速扩张,并达到了一定的规模。但它自身也存在许多问题,制约了其长远发展,如遴选员工困难、缺乏系统管理机制、缺乏长远培训计划、法治观念淡薄、人治观念浓厚、激励机制不完善等。特许经营企业要想实现自身的可持续发展,需要在人力资源管理中重视准确甄选、配置和培训员工,坚持以人为本的走动管理,统一企业文化,树立核心价值理念。

关 键 词：特许经营 人力资源 管理 麦当劳 

分 类 号：F276[经济管理—企业管理]