山东电力建设一公司实现管理资源共享  

出　　处：《中国工程建设通讯》2006年第17期22-22,共1页

摘　　要：为从根本上加强预算管理、降低生产经营成本，今年年初电建一公司开始改革财务制度，取消各建筑工地的财务科，各工地财务人员由公司财务部委派，受财务部管理，实质上变二级财务为一级财务。与财务人员委派制度相配套，电建一公司选择浪潮ERP／myGS作为支撑工具。电建一公司一口气实施了浪ERP／myGS的总账系统、报表系统、固定资产系统等多个系统，其中总账、报表系统各工地均要使用，固定资产系统由总部使用。经过2个多月的努力，目前一些工地已经完成并线运行。

关 键 词：预算管理 公司 资源共享 电力建设 财务人员委派制度 总账系统 建筑工地 山东 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]