作业成本管理在企业预算中的运用  

作　　者：赵洁姝 陈秋玉[2] 

机构地区：[1]中国联通公司哈尔滨分公司 [2]中国联通公司黑龙江分公司

出　　处：《经济技术协作信息》2006年第27期42-42,共1页

摘　　要：一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。

关 键 词：作业成本管理 企业预算 作业成本法 间接费用 企业成本管理 成本管理体系 资源动因 成本动因 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]