还ERP实施目标本来面目  

作　　者：叶宜强[1] 

机构地区：[1]中国软件评测中心高级咨询顾问

出　　处：《中国计算机用户》2006年第34期23-23,共1页China Computer Users

摘　　要：ERR实施是以流程重组为特征的信息化管理工程，其牵涉面之大，影响之深是不言而喻的。对于企业领导人而言，在做出这项需要大投资和大变革的ERP项目决策时所表现出的格外慎重，是可以理解的。本案例正好反映了ERP目标的可量化性与ERP实施规划的可行性之间的矛盾。这牵涉到如何科学看待FRP实施的目标？

关 键 词：ERP 标本 管理工程 流程重组 项目决策 信息化 ERR 领导人 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]