敏捷项目管理及实施方案研究  

作　　者：高歌[1] 王天勇[1] 杨晔[1] 苏强 

机构地区：[1]吉林大学管理学院,吉林130025 [2]吉林省网通公司,吉林130020

出　　处：《项目管理技术》2006年第11期16-21,共6页Project Management Technology

基　　金：吉林省高校企业共建创新平台的运行机制研究项目资助; 吉林大学技术经济研究中心以及吉林大学信息产业部通信软科学实验室的资助

摘　　要：本文针对敏捷项目管理及其如何实施展开研究。首先，本文对敏捷项目管理的相关理论进行了探讨。分别研究了敏捷项目管理的概念，敏捷项目管理的框架以及指导原则。其次，本文研究了敏捷项目管理的模式，从敏捷项目管理流程的体系构架，敏捷项目管理流程的相关特征进行了论证。再次，本文给出了在敏捷项目管理的不同阶段可行的实施方案，分别针对构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段以及结束阶段等进行了具体的论述。最后，为了更好地实施敏捷项目管理，本文对于如何建立一个有效的组织团队进行了分析。

关 键 词：敏捷项目管理 构思 推测 探索 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]