平衡计分卡的战略实施原则和误区  

作　　者：晏自翔[1] 潘郁[1] 

机构地区：[1]南京工业大学管理科学与工程学院

出　　处：《商场现代化》2006年第12S期76-77,共2页

基　　金：国家建设部软科学项目(04-2-207);南京工业大学人文与经管学科研究基金(重点);南京工业大学精品课程建设基金资助项目

摘　　要：平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。

关 键 词：平衡计分卡 战略管理 战略执行工具 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]