企业可持续竞争能力的基础——异质性  

Heterogeneity——the foundation of enterprise sustainable competence

作　　者：李梅英[1] 吴应宇[1] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院,江苏南京210096

出　　处：《东南大学学报（哲学社会科学版）》2006年第6期52-54,共3页Journal of Southeast University(Philosophy and Social Science)

摘　　要：企业竞争优势中的异质性是企业核心竞争力的中心环节,企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其它企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。本体存在的差异,影响因素的差异,企业资源的差异,形成过程的差异和企业家才能的差异性是企业竞争异质性产生的文化原因。构建企业竞争异质性的培育战略模型必须坚持:(1)集中差异化战略;(2)非竞争性资源战略;(3)组织公司战略;(4)企业家创新战略。Heterogeneity of competition is the key point of enterprise core competence.By analyzing the meaning and cause of heterogeneity of enterprise competition,this paper establishes the strategy model of cultivating heterogeneity of enterprise competition.

关 键 词：竞争 核心竞争力 异质性 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]