我国企业绩评价系统与战略相关关系分析  

作　　者：杨慧辉[1] 

机构地区：[1]上海对外贸易学院经贸学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第12Z期59-60,共2页

基　　金：本文2005年上海市高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金项目《作业基础责任会计体系的构建研究》的资助.

摘　　要：平衡记分卡是企业战略执行的工具。本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析，描述我国企业业绩管理的现状，从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间。通过调查．本文得出了战略管理的思想已经在企业中有了一定程度的普及和应用；企业现有业绩指标体系中已经融入了部分非财务指标，但业绩指标选择与企业战略定位之间不存在显著的相关关系，我国企业业绩管理的现状不容乐观的结论。

关 键 词：业绩评价系统 企业战略定位 业绩指标体系 国企 业绩评价指标 业绩管理 平衡记分卡 平衡计分卡 

分 类 号：F270.3[经济管理—企业管理]