浅谈现代企业内部控制的设计原则  

作　　者：李淑兰[1] 张友彬[2] 

机构地区：[1]安徽技术师范学院 [2]甘肃省供销社

出　　处：《上海会计》2006年第6期43-45,共3页Shanghai Accounting

摘　　要：企业的控制可以分为内部控制和外部控制。外部控制是通过企业所在地区和国家的法律、法规及规章制度，与历史文化和社会意识形态等因素相结合，影响企业经营目标的确定，约束企业的经营行为。企业内部控制是企业的自我约束、自我组织和自我调节功能，具有自己的目标，并不断与企业的经营目标保持一致。企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全和完整，保证会计信息资料的正确、真实、合法和完整，保证企业经营活动的高效、经济遢行，保证企业内部管理活动顺畅而叉相互觎约，最终促使企业提高经济效益和实现企业目标所采取的措旋。现代企业设计内部控制最基本的原则就是从企业实际出发，实事求是，因企制宜，兼顾灵活，使内部控制制度促使企业效益最大化。除此之外：笔者认为还应该充分考虑以下几个基本原则；

关 键 词：现代企业内部控制 设计原则 企业经营 会计信息 企业效益 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]