基于偏好及木桶原理的员工激励  

作　　者：刘超济[1] 陈红[1] 李强[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学管理学院

出　　处：《科学与管理》2006年第6期40-41,共2页Science and Management

摘　　要：文章分析了实施激励时违背木桶原理的危害:忽视最短板及盲目拔高最长板使激励成本越过可持续激励区间,造成激励熵增,引起最短板和最长板效应。并阐述了管理者实施激励时违背木桶原理的原因,即激励未建立在员工偏好的基础之上。最后就如何根据不同偏好进行更好的激励提出了笔者的意见和建议。

关 键 词：激励 模糊评价 偏好 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]