我国ERP实施难点分析  

作　　者：雷秀娟 姜大志 

机构地区：[1]江南大学

出　　处：《商场现代化》2007年第01S期163-164,共2页

摘　　要：实施ERP是一个由人员、技术、流程三方面共同决定的系统工程。本文首先概述了ERP的内涵,然后着重分析了我国实施ERP的难点,最后提出我国在实施ERP时,要以企业的战略目标为核心,重视管理创新,进行业务流程重组。

关 键 词：企业资源计划(ERP) 实施难点 企业战略 业务流程重组(BPR) 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]