香港溢达集团“纵向一体化”与香港利丰公司“虚拟供应链”的比较研究  

作　　者：阚雅玲[1] 吕铭[1] 

机构地区：[1]番禺职业技术学院,广州番禺511483

出　　处：《经济师》2007年第2期174-174,176,共2页

摘　　要：溢达集团纵向一体化模式与现代管理学提倡的非核心业务外包似乎背道而驰。但文章将这一模式与香港利丰公司“虚拟供应链”模式进行比较,从供应链的整合能力、供应链的准确性和供应链的柔性三个方面分析中得出,“纵向一体化”有其巨大的优势和机会存在,因而供应链的选择应从实际出发,不可盲目跟风。

关 键 词：纵向一体化 虚拟供应链 纺织服装业 

分 类 号：F276.4[经济管理—企业管理]