碰撞与融合——大亚湾核电站跨文化合作的成功实践  

Collision and Integration——Successful Experiments from the Cross-culture Cooperation of Daya Bay Nuclear Power Station

作　　者：唐炎钊[1] 朱小聘[1] 陆玮[2] 

机构地区：[1]厦门大学管理学院,福建厦门361005 [2]大亚湾核电运营管理有限责任公司,广东深圳518124

出　　处：《经济管理》2007年第3期87-90,共4页Business and Management Journal ( BMJ )

基　　金：厦门大学新世纪优秀人才支持计划(X07124)。

摘　　要：本文从经营管理方式及思路、计划管理、文化认知、决策管理、沟通、安全生产和质量管理等方面探讨了大亚湾核电站在建设和运营期间,中外方的文化碰撞和冲突,总结了大亚湾核电站从跨文化理解、跨文化培训、踌文化沟通与协调等方面提出的跨文化融合措施。This article discusses the cross-culture collision and conflict in Daya Bay Nuclear Power Station during the construction and operation period from the following aspects such as management manner and route, planning, culture-realization, decision, communication, safety operation and quality control and so on; then brings forward the detailed measures of cross-culture integrating from the viewpoints of cross-culture understanding, training, communication and coordination ,and etc.

关 键 词：文化碰撞 跨文化融合 跨文化管理 大亚湾核电 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]